하이브 '다양성'? 독점의 다른 말이다.

야, '하이브 독점? 착각이다, 시장은 피봇 중!' 이딴 소리 하는 거 보면 기가 찬다. '자연스러운 선택'에 '다양성 확장'이라니? VC놈들이 스타트업에 돈 꼴아박으면서 "혁신" 외치는 소리랑 뭐가 다름? 결국 다 지들 배 불리고 시장 망치는 짓인데.

하이브의 '다양성'? 그건 '큐레이티드 획일화'다.

하이브가 쏘스뮤직, 플레디스, KOZ 같은 레이블 인수하는 걸 보고 '다양성 확장'이라고? 웃기고 있네. 대기업이 계열사 늘린다고 그게 '독립적인 다양성'이 되나? 하나의 거대 자본 아래에서 움직이는 '큐레이티드 다양성'일 뿐이지. 마치 대형마트가 모든 유기농 농장을 사들여서 "우리 마트가 유기농 다양성을 선도한다!"고 외치는 격이다. 소비자들은 선택지가 늘었다고 착각하겠지만, 결국 모든 결정은 마트 본사에서 내려진다. 이게 진짜 다양성이라고? 코미디도 이런 코미디가 없다.

'피봇'은 개뿔, 그냥 돈으로 시장 밀어붙이는 거지.

'시장이 피봇 중'이라고? 그 피봇의 주체가 누구인데? 하이브 같은 거대 자본이 돈으로 밀어붙여서 시장의 판도를 바꾸는 걸 '자연스러운 피봇'이라고 부르나? 내 눈엔 그저 '진입 장벽 높이기' '경쟁사 씨 말리기' 전략으로밖에 안 보인다.

진정한 문화 다양성은 작은 레이블, 독립적인 프로듀서들이 각자의 색깔로 자유롭게 경쟁하고 협력할 때 나온다. 하이브처럼 모든 걸 집어삼키는 공룡이 등장하면, 그들이 제시하는 '성공 공식'에 맞춰야만 살아남을 수 있게 된다. 결국 K-POP 시장 전체가 '하이브화'되는 거지. 외형은 다를지 몰라도, 그 밑바탕엔 똑같은 성공 전략과 자본 논리가 깔리게 된다는 말이다.

독점은 결국 문화의 '독약'이다.

VC 투자? 난 그런 독 든 성배 안 마시고 내 회사는 내 힘으로 키웠다. 지분 희석이니 이사회 압박이니 하는 건 둘째치고, 그놈들이 원하는 건 무리한 성장, 무조건적인 시장 장악이다. 하이브의 행보도 딱 그짝이다. 단기적인 시장 점유율과 매출에 눈이 멀어 장기적인 문화 생태계의 건강성을 파괴하고 있다.

하나의 기업이 시장을 독점하면 어떻게 되는지 다들 알잖나. 혁신은 죽고, 품질은 떨어지고, 결국 소비자만 손해 본다. K-POP은 단순히 '상품'이 아니라 '문화'다. 문화에 독점이라는 독을 풀면, 그 다양성은 필연적으로 시들고 말 것이다. 지금의 '성장'이 마냥 좋다고 박수 칠 때가 아니라는 말이다.